Novo sócio da DIAGMA Brasil

09/11/2016 [Actualité] Voltar

Eduardo Sanches, novo sócio da DIAGMA Brasil

 

Sanches tem 15 anos de experiência profissional em Supply Chain Management e atuou em empresas multinacionais de grande porte (Natura Cosméticos e Ingredion). Possui background em posições de liderança nas áreas de Suprimentos, Planejamento, Qualidade e Desenvolvimento de Fornecedores. Desenvolveu projetos de evolução de modelos de gestão com foco em eficiência, inovação e incorporação de sustentabilidade. 

Essa iniciativa faz parte do plano estratégico da empresa de expansão no Brasil que teve início com a contratação, em 2015, de JM Benedetto. Engenheiro de produção pela UERJ, construiu sua carreira no grupo L’Oréal, ao longo de 9 anos à frente de equipes de Supply Chain. Possui grande expertise em temas de Gestão da Informação aplicada ao Supply Chain Management. 

“Em 2012, viemos para o Brasil como parte de uma estratégia de expansão internacional. Mesmo em uma conjuntura econômica desafiadora, conseguimos ajudar nossos clientes a serem mais eficientes e expandimos nossa atuação no mercado brasileiro. O aumento da nossa equipe, trazendo competências e experiências diversas, reforça nosso compromisso com a continua expansão do nosso negócio no Brasil”, revela Aurélien Jacomy, Diretor Geral da DIAGMA Brasil.

Além da sua sede na França e da subsidiária brasileira, a DIAGMA também possui escritórios na Turquia e no Marrocos. 

A DIAGMA 

Criada em 1973, a consultoria em Supply Chain DIAGMA oferece serviços dedicados à otimização da Logística e Supply Chain com o objetivo de ajudar as empresas a melhorar seu serviço ao cliente, otimizar seus custos e estoques e melhorar a gestão de seus fluxos logísticos ao longo da cadeia de abastecimento. 

O diferencial da DIAGMA na consultoria em Supply Chain Management é possuir um olhar sistêmico que combina estratégia, tática e melhoria operacional na busca por mais eficiência e melhor nível de serviço dos seus clientes. 

Esse olhar sistêmico permite o desenvolvimento de respostas pragmáticas às necessidades e problemas de negócio, tendo como foco a evolução do modelo de gestão, dos sistemas de informação e dos processos da cadeia logística das empresas. 

  • Estratégia: Supply Chain Design; Estratégias de Redes Logísticas, Sourcing e Industrial; Desenho de Organização e de Processos de Decisão; Evolução da Estratégia de SI; Desenho de Business Cases.

  • Gestão dos Fluxos: Redução dos Estoques e Melhoria do Serviço ao Cliente; Design dos Processos de Previsão de Vendas, S&OP, Planejamento da Produção e Suprimentos; Apoio na Implementação de Ferramentas APS; Design de Processos Críticos e Indicadores de Performance.

  • Suprimentos e Produção: Plano Diretor de Produção; Administração Operacional; Revisão das Organizações; Otimização dos Processos Operacionais / Lean; Sincronização e Aceleração dos Fluxos de Produção; Programa de Desenvolvimento de Fornecedores.

  • Distribuição e Transporte: Desenho e Otimização do Centro de Distribuição; Escolha de Operador Logístico; Escolha de Software WMS e TMS; Rastreabilidade, RFID; Cálculos e Redução dos Impactos de CO2.