O que nós podemos fazer por você

CONSULTORIA ESTRATÉGICA, TÁTICA & OPERACIONAL

Num contexto econômico globalizado e fragilizado, as empresas são submetidas a uma pressão concorrencial cada vez mais forte e uma exigência crescente de seus clientes em termos de preço e de nível de serviço.
A transferência da produção industrial, a globalização das trocas comerciais, a multiplicação dos canais de distribuição, o desenvolvimento sustentável… tanto novos desafios. A emergência dos mesmos acentua consideravelmente a necessidade de adaptar-se a este novo ambiente.
A otimização da pilotagem e da gestão da Supply Chain (cadeia de abastecimento) passa a ser, então, uma alavanca estratégica e operacional indispensável para as empresas que desejam obter uma vantagem concorrencial decisiva:
  • melhorando o serviço ao cliente;

  • baixando de maneira significativa e durável seus custos e seus estoques;

  • administrando melhor seus fluxos logísticos no conjunto da Supply Chain.

 

UMA OFERTA COMPLETA DE PRESTAÇÕES DE CONSULTORIA DEDICADA A SUA SUPPLY CHAIN

A consultoria em Supply Chain Management, o foco da atuação da DIAGMA, concilia 3 áreas de intervenção, 3 visões complementares susceptíveis de atender de maneira global às problemáticas de sua Supply Chain : a estratégia, a tática e a melhoria operacional.

Esta oferta multinível em consultoria Supply Chain permite oferecer às Direções Geral, Financeira, Supply Chain e Logística, respostas pragmáticas e adaptadas às suas necessidades dizendo respeito essencialmente à otimização dos fluxos de produtos que entram, sendo esses tratados internamente, e que saem de sua empresa.
 

  •  Estratégia
    • Reformulação da Supply Chain.
    • Estratégia Industrial.
    • Estratégia de Rede Logística.
    • Análise da Cadeia de Valor.
    • Evolução da Estratégia SI.
    • Estratégia de Externalização / Internalização das Operações Logísticas.

       
  • Pilotagem dos Fluxos
    • Redução dos Estoques & Melhoria do Serviço ao Cliente.
    • Revisão dos Processos de Previsão da demanda, S&OP, Planificação de Produção, Suprimentos.
    • Reformulação dos Indicadores Chaves (KPIs).
    • Acompanhamento da Implementação de softwares de planificação avançada (APS).

       
  • Manufacturing
    • Plano diretor de produção.
    • Administração Operacional / Revisão das Organizações.
    • Otimização dos Processos Operacionais / Lean.
    • Sincronização & Aceleração dos Fluxos de Produção.
    • Activity Based Management.

       
  • Distribuição & Transporte
    • Concepção (network design), Implementação e Acompanhamento da entrada em operação dos Centros de Distribuição.
    • Melhoramento do Desempenho dos Centros de Distribuições.
    • Otimização e Licitações de Transporte.
    • Escolha de Prestadores e Acompanhamento Operacional.
    • Ajuda à Seleção e à Escolha de Software WMS e TMS.
    • Rastreabilidade, RFID.
    • Cálculo e Redução dos Impactos CO2 (certificação ADEME – French Environment & Energy Management Agency).
 

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